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科工生态召开2023年度项目管理交流研讨会
发布时间:2024/01/22 13:25:01 来源: 点击次数:

116日,科工生态组织召开2023年度项目管理交流研讨会党总支副书记、总经理李岿然副总经理李建文、贺超出席会议。会议由李建文主持。

会上,府谷项目部、乌兰木伦项目部、沪昆项目部、大社项目部、崔庄项目部、阜新露天项目部等6个项目负责人,分别从项目的施工策划、队伍建设、分包管理、成本管理、物资管理、人才培养、品牌建设多个方面进行了深入的交流与研讨陕西山西营销中心负责人各自分享了区域营销工作开展的亮点面对的问题解决问题的经验做法。相关职能部门从工程管理、采购管理、合同管理、科研管理、安全管理营销管理各自负责领域,对交流研讨提出的问题逐一协调探讨解决途径

会议指出,要深刻认识国资央企肩负的重大责任使命深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路,聚焦创新驱动战略,规范公司项目管理工作有序运转深刻领会此次项目管理交流研讨会的重要意义对会议查摆出的问题和经验做法要做好总结提炼和成果应用切实提升项目履约创效能力,以高质量项目管理推动公司高质量发展。

李岿然对做好项目管理工作进行了部署。一是要守住安全底线红线,防范安全隐患的事故发生,确保项目施工生产安全、平稳、有序。二是要试点推行项目经理负责制,实施以项目成本预测为主线的履约管理机制压实项目管理主体责任强化项目全生命周期管理三是要加强采购分包管理,不断优化分包管理模式,完善分包商考核评价机制。四是要持续完善项目管理系统,进一步优化审批流程,明确节点审批内容,提高办事效率是进一步加强部门间协调配合,形成工作合力,助力公司高质量发展

    公司高管、相关部门负责人、子分公司负责人、营销中心负责人、部分项目经理及工作人员,共计60余人通过线上、线下方式参加会议。